В рубрике «тонкая настройка» я пишу об управлении проектами, продуктами и задачами для всех, в первую очередь — для женщин и небинарных персон (на которых и так лежит большая нагрузка, давайте её снижать).
В суждениях я опираюсь на 15-летний менеджерский опыт в IT (я работала в Яндексе, на Работе.ру и в других компаниях). В сердце моих менеджерских сессий — нарративная практика.
Эти тексты рождаются из вопросов поднятых на менеджерских сессиях — я размышляю над тем, с чем ко мне приходят, и записываю ответы, к которым прихожу сама.
Вот что я уже успела написать (пост будет дополняться, когда выйдут новые материалы о планировании и структуре).
О принципах
Делюсь своим пониманием проектного «майндсета». Это некий набор принципов, ценностей и подходов, с которыми относишься к задачам.
Управление не задачами, а уровнем энергии
Отговариваю от тайм-менеджмента в пользу осознанности, позволяющей наблюдать за настроем и уровнем энергии.
Процесс, опыт и отклик — как треугольник в фундаменте, на который можно опираться. Если проваливается одна из вершин, шатается всё сооружение.
10 причин того, почему «просто не делается»
Я не верю в то, что если не делается, причина простая. И вот десять примеров сложных причин.
Почему мои менеджерские сессии предназначены для женщин*
Раскрываю мое отношение к сегментации аудитории.
Как фем-оптика влияет на принципы моей работы?
О том, почему для меня важно думать о феминизме в рамках менеджерских сессий.
О подходах к задачам
Единая структура разбора любого материала: от описания задачи к желаемому результату.
Держать дела в одном списке или в разных?
Рассказываю, как делят продукты с проектами в IT, при чем тут этапы и задачи — а также как это использовать в личных целях.
Отвечаю на вопросы подписчиц о том, как выбираю принципы, по которым планирую и устраиваю жизнь.
Начинать с необходимого минимума
Уговариваю не выбирать систему по рекомендациям, а отстраивать её под свои потребности, опираясь на опыт поедания кактуса.
Сравниваю задачи с детальками лего, а размышление о них — с настройкой на теннисный матч.
Чем именно я управляю? Проект, продукт, этап и задача
Как я предлагаю выбирать, держать все дела и планы в одном списке или в разных приложениях и местах.
3-4 совета про эффективность, которые я в себе обнаружила к 34 годам
Письмо из 2019 года себе в прошлое — в чем на самом деле, оказывается, состоит эффективность, и как выжить в этих условиях.
Что делать, когда вокруг всё новое и до конца не ясное, а ты перфекционистка и живешь по принципу «сперва надо хорошенько разобраться».
Делюсь тем, что узнала на двухдневном мастер-классе по скраму и прочему эджайлу, и прикладываю те же подходы к творческим и личным проектам.
Инструменты структурирования хаоса
Как перенести дела, привязанные к датам, в приложение календаря, чтобы освободить голову.
Зачем Трелло тем, кто делает подкасты?
Полезность Trello в приложении к практической задаче — контент-план по подкасту.
Полезность Notion в приложении к практической задаче — контент-план по Патреону.
Про блогерскую жизнь
Для чего записывать свои мысли, чувства и переживания — почему это помогает делать быстрее и больше (или медленнее и меньше, но вдумчивее).
Рассказываю о том, как и зачем я перевозила несколько блогов на свой сайт — прямо сюда
Как Тоя рисовала мне аватарки для канала и блогов
Рассказываю, как я сотрудничала с иллюстраторкой, чтобы получились заглавные картинки для моих проектов
Что советуют коллеги?
- «У нас никогда нет времени. Есть только намерения» от Дэвида Кейна
- книга Shape Up об управлении проектами от компании Basecamp
- (а вот книгу «The Making of a Manager» я не рекомендую)
- «Три горшочка ресурсов», Бари Тесслер
Добавить комментарий