(написано для Патреона в ноябре, здесь — сокращенная версия) Вопрос: Привет, Леночка! Расскажи, пожалуйста, как строится твоя система планирования сейчас, когда ты не работаешь в офисе. И как ты связываешь свою самореализацию с занятиями, которые ты выбираешь. Спасибо! ОТВЕТ: Привет! Спасибо за чудесные вопросы ✨ Начну, пожалуй, с конца. Про связь самореализации с … [Читать далее...]
Итоги года: книги. 2020
Весь список прочитанного, как обычно, хранится на ливлибе — в этом году, как и в 2019, к концу декабря я прогрызла чуть больше 170 книжек. См. также: книжные итоги 2018, 2017, 2016 и 2015. В этом посте — книги, которым я поставила 5 из 5. Буду рада, если в комментариях поделитесь своим топом прочитанного: вдруг я смогу что-то утащить в список чтения на … [Читать далее...]
Три шага планирования
В рамках менеджерской сессии я иду от материала клиента. То есть — я не держу в голове никакой «рекомендованной» структуры, мы придумываем структуру вместе исходя из того, какие задачи приносит участница и что называет проблемой. Магия, вероятно, в моем обширном менеджером опыте — я повидала столько способов что-нибудь организовать и структурировать, что не вижу никакой из них единственно … [Читать далее...]
Необязательность смысла в беседе
(написано для Патреона в ноябре, здесь — сокращенная версия) На личном опыте я хорошо знаю, что не всегда общение происходит на уровне смыслов и обмена идеями. Точнее: я долго думала, что наличие смысла в беседе — базовая необходимость, а потом мне пришлось признать, что это не так. Расскажу, к чему я пришла вместо этой иллюзии обязательности смысла. Когда затевают … [Читать далее...]
Почему мои менеджерские сессии предназначены для женщин
Я хочу отдельно написать об идеологической составляющей: почему я фокусируюсь на аудитории женщин* и небинарных персон, запуская менеджерские сессии? (когда мы пишем женщин со звездочкой, мы подразумеваем, что этот термин относится ко всем, кто себя идентифицирует как женщину. А небинарные персоны — это те, кто не определяет себя ни как женщины, ни как мужчины. Имеют право!) Мне не нравится, … [Читать далее...]
Бережная модерация сообществ
Саша из телеграм-канала It's okay to be highly sensitive размышляет о том, как модерировать сейф-спейсы: Скажем, есть у меня чатик при канале. Я хочу, чтобы этот чатик был дружелюбным и безопасным пространством для людей с высокой чувствительностью примерно ко всему, чтобы они (мы) могли там делиться своими проблемами и радостями, поддерживать друг друга и вот это всё. Это значит, что мне не … [Читать далее...]
Сериалы мне подходят больше фильмов
(написано для Патреона в ноябре, здесь — сокращенная версия) Довольно долго меня окружали любители кино. Часто они любили и кино, и книжки — и для меня всё это было взаимосвязано. Добавить музыку, получится культура. Хотелось ли мне считать себя культурным человеком? Конечно. Помимо всего прочего, я была первым человеком в семье, которой удалось поступить в университет. В моем доме — и … [Читать далее...]
Разница между терапией в кабинете и по скайпу
(написано для Патреона в октябре, здесь — сокращенная версия) Четыре года я ходила на терапию очно. В кабинетик. Каждую неделю. И вот — прилетев наконец из Индии, в карантинном летнем Петербурге я на несколько месяцев вкусила онлайн-созвоны с терапевткой по скайпу. А сейчас снова вернулась к офлайн-формату — и готова поделиться выводами. Я много читала материалов на тему того, что в целом … [Читать далее...]
Project manager mindset
Слово «майндсет» трудно перевести на русский, а оно такое важное, что я ему посвящаю целый пост. Если попытаться сделать это многословно, получится «набор принципов, ценностей и подходов, с которыми относишься к задачам». Что-то вроде «установки». У Кэрол Дуэк есть книжка (она прям так и называется в оригинале, Mindset), название которой на русский перевели как «гибкое сознание». Она … [Читать далее...]
То, что мы впитываем (а не только то, что производим)
Дэвид Кейн недавно писал о том, что куда важнее для него в последнее время концентрироваться на том, что он вкладывает, чем на том, что получается — и контроля за первым больше, и осмысленное внимание этому можно уделять чаще: Instead of becoming ever more vigilant about getting myself to achieve certain outcomes, I’m monitoring quality of the input. I’m just trying to get more good things into … [Читать далее...]