Некоторые истории о программистах

Один коллега (драматично): — Как жить?

Другой коллега (спокойно и рассудительно): — Надо выставить переменные окружения с малым количеством соединений.

Скоро этот тикет уже закончит детский сад и пойдет в школу.

Громко кричать — это тоже баг.

Нам для решения этой задачи нужны даже не полноценные сотрудники, а просто определенное количество рук с пальцем, чтобы нажимать на кнопку.

Кем человек должен себя возомнить, чтобы утверждать, что он абсолютно уверен, что значит ДОЛГО для этого конкретного процесса?

— Что ты усложняешь опять!!
— Я тебе показываю, как у меня в голове всё сложно.

У перевода наке́рнился ранта́йм сервис после обновления ядра.

Раздолбайство — хороший подход для экономии сил, которые у некоторых уходят на перфекционизм. Смотрите: можно занять не первое, а второе место в контесте, но зато потратить всего час.

У нас 90 миллисекунд куда-то просралось. Ищем!

На новогодних праздниках дежурная смена работает по режиму выходного дня, это значит: продолжаем работать 24/7.

У тебя два варианта: либо починить, либо найти всех недовольных людей в компании… и уговорить их больше не жаловаться.

— Я тебя как специалиста хочу спросить.
— Ну давай попробуем. Боюсь облажаться, конечно.

По какому критерию мне понять, что его можно разрушить?

Вы, конечно, можете засто́рить в базу. Но звучит как оверки́лл.

мне скинули сверхсрочный тикет
и я бегу уж выполнять
но следуют два уточненья
вот б***ь

Некоторые курильщики отказываются ходить в курительную комнату. Потому что там накурено!

Кто-то вбросил на совещании, что в целом непонятно, чем занимается команда. Звучали слова «демо», «прозрачность» и «бэклог».

— Что у тебя в память уходит?
— У меня триггер ушел в память!

Перевожу тебе с общечеловеческого на топ-менеджерский.

У нас было полтора хэдкаунта, а теперь целых три.
(хэдкаунт — вакансия в отделе)

Мы упали неожиданно для себя и нам несколько дней было совсем плохо. Теперь летим в бывшем, несколько ужасном режиме — но хотя бы всё работает.

Почему мы так медленно делаем, как будто нам это неважно?

Мы сейчас как раз… активно… пытаемся… решать эту проблему.

А почему на интегральном графике нет пирожка?

Последние несколько месяцев мы составляли план. Возникли некоторые проблемы.

— Да что ж такое.
— А?
— Бэкенды вылетают по памяти.

В обратную сторону этот баг не работает.

Начальник на общей встрече: «Вы все в каком-то смысле молодцы».

— А когда ты это выкатишь?
— Наверное, завтра, если сегодня не очень много встреч. (заглядывает в календарь) Ой, бля…

Привет!
Андрофаг, эпплофоб, вооружившись тонкой хворостиной, хочет измерить глубину удобства повседневного использования iPhone, начав с минималочки.
Исходя из этого, ищется к покупке:
Сабж: iPhone SE
Цвет: черный (как моя скорбь по уходящим дням перепрошивок девайсов)
Состояние: идеальное (по крайней мере, чтобы экран был родным/оригинальным и не стыдным, батарейка держала, а корпус не распухал при зарядке)
Количество владельцев: 1

— Если кому интересно, я на выходных научился ставить клиент для базы данных.
— Надеюсь, мне НИКОГДА это не понадобится.
— Как знать, как знать…

Перепроверяйте неожиданно хорошие результаты так же, как вы перепроверяете неожиданно плохие.
Это называется Twyman’s law: «Any piece of data or evidence that looks interesting or unusual is probably wrong»! Из этого же закона следует, что если случилось улучшение, которое вы не предсказывали и которому не можете найти объяснение, не натягивая известно что на глобус, это скорее всего случайность или поломка.

— Что ты сейчас делаешь?
— Я не знаю, как это назвать.

Мы потратили две секунды, хотя могли бы потратить одну!