(написано для Патреона в марте, здесь — сокращенная версия) Вопрос: Привет, Леночка! Расскажи, пожалуйста, как влияет фем-оптика на твои менеджерские сессии? ОТВЕТ: Привет! Спасибо за вопрос 😇 Для контекста: менеджерские сессии — это моя придумка, объединившая нарративную практику и мой 15-летний менеджерский опыт. Я запустила их в прошлом году и провела несколько десятков встреч … [Читать далее...]
Принципы устойчивости проекта
Мы обсуждали их с подругой в применении к помогающим практикам, но я думаю, что их полезность шире. Я вижу этих трёх китов под любым устойчивым и прочным делом. 1. Процесс 2. Опыт 3. Отклик Порядок пунктов не важен. Это как треугольник, фундамент, на который можно опираться. Если проваливается одна из вершин, шатается всё сооружение. Ниже — подробнее. Процесс В том, как мы … [Читать далее...]
Система планирования вне офиса
(написано для Патреона в ноябре, здесь — сокращенная версия) Вопрос: Привет, Леночка! Расскажи, пожалуйста, как строится твоя система планирования сейчас, когда ты не работаешь в офисе. И как ты связываешь свою самореализацию с занятиями, которые ты выбираешь. Спасибо! ОТВЕТ: Привет! Спасибо за чудесные вопросы ✨ Начну, пожалуй, с конца. Про связь самореализации с … [Читать далее...]
Три шага планирования
В рамках менеджерской сессии я иду от материала клиента. То есть — я не держу в голове никакой «рекомендованной» структуры, мы придумываем структуру вместе исходя из того, какие задачи приносит участница и что называет проблемой. Магия, вероятно, в моем обширном менеджером опыте — я повидала столько способов что-нибудь организовать и структурировать, что не вижу никакой из них единственно … [Читать далее...]
Почему мои менеджерские сессии предназначены для женщин
Я хочу отдельно написать об идеологической составляющей: почему я фокусируюсь на аудитории женщин* и небинарных персон, запуская менеджерские сессии? (когда мы пишем женщин со звездочкой, мы подразумеваем, что этот термин относится ко всем, кто себя идентифицирует как женщину. А небинарные персоны — это те, кто не определяет себя ни как женщины, ни как мужчины. Имеют право!) Мне не нравится, … [Читать далее...]
Project manager mindset
Слово «майндсет» трудно перевести на русский, а оно такое важное, что я ему посвящаю целый пост. Если попытаться сделать это многословно, получится «набор принципов, ценностей и подходов, с которыми относишься к задачам». Что-то вроде «установки». У Кэрол Дуэк есть книжка (она прям так и называется в оригинале, Mindset), название которой на русский перевели как «гибкое сознание». Она … [Читать далее...]
Что не стоит читать про управление проектами (и почему)
У меня были большие надежды на книжку Julie Zhuo «The Making of a Manager». Они не оправдались (и да, в конце поста я посоветую другую, но сначала опишу, чем мне не понравилась эта — мне кажется, это может оказаться полезным). С чего всё началось: Джули была хорошей дизайнеркой, потом её повысили до менеджера, потому что это понадобилось команде. Она не ожидала, но решила согласиться. Ей было … [Читать далее...]
Начинать с необходимого минимума
Во многих областях нашей жизни работает подход «подсмотреть, как это устроено у других, и сделать что-то похожее под себя». В принципе, к планированию и обустройству структуры дел и целей это тоже подходит. Но мне хочется предостеречь от застревания на этапе «сначала я всё хорошенько обустрою, а потом буду переезжать в прекрасную новую систему». Управление задачами, проектами, продуктами … [Читать далее...]
10 причин того, почему «просто не делается»
Один из регулярных запросов на менеджерскую сессию — «Почему-то не получается наладить работу по задачам так, как хотелось бы. Хочу понять, почему». Я это называю «сверкой с реальностью». Дано: … Самое первое дело в такой ситуации, конечно — разобраться, что прям сейчас происходит. Разложить перед собой на кучки: вот тут личные проекты, тут работа на заказчиков, тут отдых, тут … [Читать далее...]
Управление не задачами, а уровнем энергии
Я уже давно не верю в тайм-менеджмент. Вот есть у меня полчаса — и что это значит? А ничего это не значит. Потому что мы не знаем: это полчаса утром или вечером?я отдохнувшая или вымотавшаяся?что только что происходило, насколько я переключилась с предыдущих событий (или до сих пор в них варюсь)хорошо ли я чувствую себя физически (или у меня второй день месячных)что будет происходить на … [Читать далее...]